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(今日中國(guó)記者 范建華 李騰)2012年12月27日，是江蘇上上電纜集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“上上電纜”）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁山華頗為激動(dòng)的一天，同時(shí)也是一個(gè)讓世界核電界、電纜界都銘記的一天。就在當(dāng)天，上上電纜自主研制的三代核電AP1000殼內(nèi)電纜，在通過了美國(guó)、中國(guó)相繼開展的一系列苛刻試驗(yàn)后，又通過了最為嚴(yán)格的LOCA試驗(yàn)——一種模擬核電站事故的考核試驗(yàn)。這是衡量核電纜最為關(guān)鍵的指標(biāo)，通過之后就意味著可以批量生產(chǎn)了。聽到這個(gè)振奮人心的好消息后，丁山華一直懸著的心總算放下了，因?yàn)樗溃仙想娎|終于不負(fù)所托，成功完成使命了！
迎難而上，勇攀世界核電纜之巔
2010年10月，國(guó)家核電工程公司向國(guó)際開展世界第一座三代核電站AP1000電纜研制招標(biāo)。由于當(dāng)時(shí)我國(guó)殼外電纜已擺脫依賴進(jìn)口，而殼內(nèi)技術(shù)則完全需要借助國(guó)外頂級(jí)研發(fā)力量，最后上上中標(biāo)殼外電纜，美國(guó)一家老牌電纜公司中標(biāo)殼內(nèi)電纜。
然而三個(gè)月后，這家美國(guó)公司在分析技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)后選擇放棄。關(guān)鍵時(shí)刻，誰來接手？如果沒有企業(yè)接手，我國(guó)投入巨資的三代核電發(fā)展進(jìn)度就會(huì)受到重大影響。進(jìn)退關(guān)頭，上上電纜挺身而出，迎難而上，毅然接手了殼內(nèi)電纜的研發(fā)。至此，殼外、殼內(nèi)雙重重?fù)?dān)都落在了上上電纜一肩之上。
三代AP1000核電站是世界上首次開發(fā)，難度之大可想而知。據(jù)上上電纜副總工程師梁福才介紹，為滿足三代核電站系統(tǒng)設(shè)計(jì)提出的系列苛刻要求，殼內(nèi)電纜必須具備耐高溫/高壓、耐高劑量射線輻射、低煙無鹵阻燃等等特性，同時(shí)使用壽命需提高至60年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于二代核電纜中要求的40年。再加上承制過程中可能會(huì)遇到種種工藝難題以及鑒定過程中試驗(yàn)裝置問題，殼內(nèi)電纜的研制難度無法想象。
而最終，上上電纜咬緊牙關(guān)，歷經(jīng)三年多無數(shù)次試驗(yàn)考驗(yàn)，攻克重重難關(guān)，成功研制出三代核電AP1000殼內(nèi)電纜。2013年4月27日，世界首堆AP1000殼內(nèi)電纜成功交付三門核電站。這一刻，全體上上3000名員工都為之歡呼！該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新不僅推動(dòng)了我國(guó)核級(jí)電纜國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，更填補(bǔ)了世界核電纜工業(yè)領(lǐng)域的空白。
欲求其上，規(guī)模技改添后勁
工欲善其事，必先利其器。上上電纜成功研發(fā)殼內(nèi)電纜一“事”令國(guó)人振奮，然而他們又是如何利其“器”的呢？
2009年，金融危機(jī)襲卷全球，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛選擇“貓冬”，而上上電纜卻險(xiǎn)中出奇，投資10個(gè)億進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造。史無前例的大手筆改造，讓企業(yè)經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)，也收獲了驚喜。改造后，不僅企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品檔次更上一層樓，業(yè)績(jī)隨之跨上百億臺(tái)階。
同樣，就在今年，在整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力下，上上電纜再次逆勢(shì)而上，投資6個(gè)億繼續(xù)完成第三期技改工程。此次技改將新建車間70000平方米，預(yù)添置配套設(shè)備超過50%達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。與此同時(shí)，6000平方米的研發(fā)中心也在同步施工，屆時(shí)，將建成國(guó)內(nèi)一流的電纜產(chǎn)品、材料研發(fā)中試平臺(tái)，為高端產(chǎn)品研發(fā)提供了保障。本次技改完成后，上上電纜的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品檔次、研發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將再上一個(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)狀元、百年老店”的目標(biāo)打下了更扎實(shí)的基礎(chǔ)。
人才至上，不拘一格顯成效
持續(xù)不斷的技術(shù)改造奠定了上上電纜在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的領(lǐng)先地位并與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，而真正讓企業(yè)厚積薄發(fā)、后勁十足的則是其不拘一格的人才管理方式。采訪期間，記者隨時(shí)隨地都可以感受到企業(yè)內(nèi)部“人才至上”的獨(dú)特氛圍。
“人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”，丁山華這樣告訴記者，對(duì)于行業(yè)頂級(jí)的稀缺人才，上上電纜“不求所有，但求所用”，走出去、引進(jìn)來，采用各種靈活方式為我所用；對(duì)于專業(yè)背景吻合、態(tài)度積極向上、有志于與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)的高學(xué)歷人才，企業(yè)積極引入，悉心培養(yǎng)儲(chǔ)備；在人才使用上，唯才是用，拔高使用，變壓力為動(dòng)力，充分發(fā)揮所長(zhǎng)。
為充分激發(fā)人的能力，企業(yè)開創(chuàng)性地實(shí)施了一系列激勵(lì)新法，如崗位定級(jí)、薪酬雙通道、成果嘉獎(jiǎng)等。專業(yè)管理、技術(shù)人員開展十二級(jí)工程師評(píng)定，評(píng)上以后按照不同等級(jí)每月享受500元-8000元的職稱津貼。目前，最高月津貼享受者已達(dá)6000元。即使是一線員工，仍可以憑實(shí)力爭(zhēng)取評(píng)上中級(jí)技工、高級(jí)技工甚至技師，評(píng)上后可分別額外享受每月300元、800元、1200元的技能津貼。此外，在產(chǎn)品、材料開發(fā)，工藝工裝改進(jìn)，雙增雙節(jié)等方面，只要有貢獻(xiàn)，都可評(píng)獎(jiǎng)，最高的可一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。一切以數(shù)據(jù)講話，人人成為經(jīng)營(yíng)者，貢獻(xiàn)突出者可名利雙收，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。
正是對(duì)人才的求賢若渴、在用人上的不拘一格，上上電纜獲得了“人才輩出”豐厚回報(bào)。目前，企業(yè)員工可堪稱行業(yè)技術(shù)專家、管理專家的不在少數(shù)，有的還被評(píng)為“江蘇省六大高峰人才” 、“江蘇省有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、“全國(guó)勞模”、“全國(guó)崗位能手”，有的甚至還享受“國(guó)務(wù)院津貼”。上上電纜也因此被業(yè)界稱為“培養(yǎng)人才的黃埔軍校”，這些人才的成功培養(yǎng)與使用為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)了人才根基。奮發(fā)向上，執(zhí)著守業(yè)更“上上”
“不求規(guī)模最大，但求素質(zhì)最佳，這是我一直堅(jiān)持的辦企宗旨”丁山華告訴記者，“早期中國(guó)電纜行業(yè)里的幾家排頭兵企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸走向下坡路了。上上堅(jiān)持了下來，并逐步走出了自己的道路，關(guān)鍵就是對(duì)行業(yè)的堅(jiān)守，對(duì)企業(yè)綜合素質(zhì)的追求。”四十多年來，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，而丁山華堅(jiān)持做電纜，力爭(zhēng)“成為中國(guó)電纜制造業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)脊梁”的愿景從未改變。
前幾年發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)很多，回報(bào)也很高。而制造業(yè)利潤(rùn)很低，上上電纜仍堅(jiān)持搞實(shí)業(yè)，除了做電纜還是做電纜。誠(chéng)如丁山華自己所坦言：“我們就是要傻乎乎地守著這份苦行當(dāng)，堅(jiān)持搞實(shí)業(yè)，不斷努力，做專、做精、做批量。經(jīng)濟(jì)‘退潮’，就能看出誰在‘裸泳’。”正是上上“掌門人”的這份獨(dú)特遠(yuǎn)見與執(zhí)著信念，最終讓上上電纜茁壯成長(zhǎng)，卓秀于林。
時(shí)下，電纜行業(yè)號(hào)稱有上萬家企業(yè)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。兼并、重組的潮水正席卷整個(gè)業(yè)界，規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量過硬企業(yè)正逐步在這場(chǎng)淘汰賽中顯出優(yōu)勢(shì)。上上電纜車間里忙的熱火朝天，周末都不停休就是最好的說明。
為了進(jìn)一步提高專業(yè)化程度，提升企業(yè)綜合素質(zhì)，上上電纜在2004年引進(jìn)的世界上最先進(jìn)的卓越績(jī)效管理模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化推廣，在企業(yè)內(nèi)部逐步實(shí)施“5S管理”、“精益生產(chǎn)”、“標(biāo)桿管理”、“六西格瑪管理”等現(xiàn)代化管理方法。與此同時(shí)，QC小組、小改小革、合理化建議等各種全員性的改進(jìn)改造全面展開，已成常態(tài)化。企業(yè)在科學(xué)管理的道路上獲得了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部無處不洋溢著生機(jī)勃勃的活力。
“只要地球不毀滅，電纜行業(yè)就不會(huì)消失”。丁山華執(zhí)著己見，看似極端，卻飽含了一位民營(yíng)企業(yè)家對(duì)行業(yè)的深情與信心。千里之行，始于足下。丁山華恰似現(xiàn)代版的“愚公”憑著一份執(zhí)著的韌勁和實(shí)干，帶領(lǐng)企業(yè)一步一個(gè)腳印做強(qiáng)做大，著實(shí)不易。而這種“愚公精神”在當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家里面，已經(jīng)很少見了。
如今，中國(guó)實(shí)制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無情，產(chǎn)品質(zhì)量又良莠不齊，“大而不強(qiáng)”是其現(xiàn)狀，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”則是其出路，上上電纜及丁山華的上述做法和思路似乎可以給我們很多借鑒和啟發(fā)。
