江蘇上上電纜集團(tuán)創(chuàng)建于1967年，專注電線電纜的研發(fā)、生產(chǎn)已有47年歷史。目前，集團(tuán)資產(chǎn)總額近50億元，占地面積62萬(wàn)平方米，擁有員工3000多名，具備50萬(wàn)伏及以下全系列電力電纜及特種電纜生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、意大利、澳大利亞、新加坡、中國(guó)香港等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2011-2013年集團(tuán)連續(xù)三年完成銷售超百億元。
經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展和積淀，上上形成了內(nèi)涵豐富且獨(dú)具特色的企業(yè)文化。高凝聚力的企業(yè)文化促使上上這個(gè)大家庭沐浴著和諧的春風(fēng)蓬勃發(fā)展。管理文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要部分，在助推企業(yè)和諧文化建設(shè)中發(fā)揮著強(qiáng)有力的作用。近年來(lái)，上上以“強(qiáng)化特色管理”為抓手，不斷加強(qiáng)、完善企業(yè)管理理念、管理模式、管理方法、人本管理等方面的建設(shè)，并將管理提升至文化層面，逐步形成了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互調(diào)互濟(jì)、與企業(yè)核心價(jià)值觀相容共生的管理文化，并在電纜行業(yè)里獲得了“管理學(xué)上上”的美譽(yù)。
高層領(lǐng)導(dǎo)作表率，倡導(dǎo)“誠(chéng)信、嚴(yán)明、廉潔”管理新風(fēng)
“人誠(chéng)品優(yōu)”是上上的核心價(jià)值觀。以丁山華董事長(zhǎng)為首的高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，只有好的人品才能做出好的產(chǎn)品。丁董事長(zhǎng)也經(jīng)常自勉：講誠(chéng)信，是一個(gè)企業(yè)家的本份。為此，上上至始至終堅(jiān)持誠(chéng)信為本，守法經(jīng)營(yíng)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一筆訂單，用優(yōu)質(zhì)的電纜產(chǎn)品服務(wù)每一位客戶。
同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，自覺遵守企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰考核與普通員工一視同仁。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“言必信、行必果”，下級(jí)員工自然“令則行、禁則止”，真正在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行了鐵的制度、鐵的紀(jì)律。嚴(yán)明的管理也為上上打造了一支“敢于管、善于干、創(chuàng)新管”的中高級(jí)管理隊(duì)伍。
去年1月份，企業(yè)頒布了《上上職業(yè)道德廉政建設(shè)五項(xiàng)規(guī)定》，以制度的形式警示各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員不得以權(quán)謀私、收受賄賂。高層管理者帶頭樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣，旨在為上上營(yíng)造一方凈土。久而久之，上行下效，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了氣正風(fēng)清的文化氛圍。
“精益求精、一絲不茍”，循序漸進(jìn)提升企業(yè)管理質(zhì)量
在上上，“精益求精、一絲不茍”不是口號(hào)，是行動(dòng)。企業(yè)管理尤是如此。多年來(lái)，上上堅(jiān)持以“質(zhì)量為中心”開展企業(yè)各項(xiàng)管理工作，不斷提高企業(yè)綜合管理水平，確保“質(zhì)量第一”的理念落到實(shí)處。
自1997年上上在電纜行業(yè)率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來(lái)，企業(yè)逐步建立了質(zhì)量、環(huán)境、安全、核質(zhì)保、測(cè)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理七大體系。2004年，上上開始導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，企業(yè)管理質(zhì)量取得跨越式提升。對(duì)照卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，上上逐步完善了七大管理體系，累計(jì)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)3162個(gè)，使員工一切行為 “有章可循”。隨著OA、ERP、PLDM等信息化技術(shù)的不斷升級(jí)，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了信息集成和數(shù)據(jù)共享，一切經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變得“有據(jù)可查”，企業(yè)管理逐步走向數(shù)字化、精細(xì)化。尤其是于2011年建成的國(guó)際、國(guó)內(nèi)唯一的“超高壓信息化集成系統(tǒng)”，真正做到了“一切都在控制中，一切都在追溯中”，使得上上超高壓電纜生產(chǎn)質(zhì)量控制水平走到了世界前列。此外，企業(yè)還不斷學(xué)習(xí)推行“5S管理”、“精益生產(chǎn)”、“標(biāo)桿管理”、“數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法”、“六西格瑪”等現(xiàn)代化管理方法，推動(dòng)了企業(yè)在科學(xué)管理的軌道上持續(xù)發(fā)展。如今，上上處處洋溢著現(xiàn)代化管理氣息，彰顯著無(wú)窮的生機(jī)與活力。
管理質(zhì)量的核心是產(chǎn)品質(zhì)量管理。企業(yè)歷來(lái)視產(chǎn)品質(zhì)量為“企業(yè)的生命，員工的飯碗”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。對(duì)外，上上以耐克森等國(guó)際電纜巨頭為標(biāo)桿，確立改進(jìn)目標(biāo)。對(duì)內(nèi)，上上持續(xù)實(shí)施滾動(dòng)式的“質(zhì)量提升工程”， 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，關(guān)鍵工序建立快速實(shí)驗(yàn)室實(shí)施及時(shí)檢驗(yàn)；加強(qiáng)工序間自檢、互檢力度，實(shí)現(xiàn)群防群控，防患未然，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，上上集眾人智慧，集思廣益，通過(guò)QC小組、小改小革、合理化建議等活動(dòng)積極推動(dòng)全員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，各類改進(jìn)項(xiàng)目已達(dá)3000多項(xiàng)。通過(guò)不斷的產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)與質(zhì)量意識(shí)的宣貫，員工“一次做對(duì)、一次做好”的理念入心入腦，企業(yè)內(nèi)部“人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人改進(jìn)質(zhì)量”的質(zhì)量文化氛圍已逐漸形成。
多項(xiàng)措施齊頭并舉，上上綜合管理質(zhì)量在循序漸進(jìn)中穩(wěn)步提升。2013年，上上一舉奪得“首屆常州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”，讓管理文化成果再一次得到有形的呈現(xiàn)。
以人為本，以激勵(lì)為主，實(shí)現(xiàn)人的創(chuàng)新管理
“人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”。在選人、用人、留人方面，上上始終堅(jiān)持“以人為本”，做到“位適其人、人盡其才，才得其酬”。在培養(yǎng)人方面，上上開通網(wǎng)上大學(xué)，實(shí)施了123工程，進(jìn)行內(nèi)、外培訓(xùn)等多種方式促進(jìn)人才自我提升，讓每一位有上進(jìn)心的員工都能得到自我增值，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
上上不唯學(xué)歷、資歷，只看能力。為充分激發(fā)人的能力，調(diào)動(dòng)人的積極性，企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，并采用了崗位定級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一系列激勵(lì)新法。一線員工實(shí)行技能職稱評(píng)定，評(píng)上中級(jí)工、高級(jí)工、技師的每月可享受300元、800元、1200元的職稱津貼；專業(yè)管理、技術(shù)人員開展十二級(jí)工程師評(píng)定，最高月津貼可達(dá)8000元。在產(chǎn)品、材料開發(fā)，工藝工裝改進(jìn)，雙增雙節(jié)等方面，只要有貢獻(xiàn)，都可評(píng)獎(jiǎng)，最高的可一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
“公正、公平、公開”人才管理環(huán)境使上上“人才輩出”。目前，企業(yè)員工可堪稱行業(yè)技術(shù)專家、管理專家的不在少數(shù)，有的還被評(píng)為“江蘇省六大高峰人才” 、“全國(guó)崗位能手”，有的甚至還享受“國(guó)務(wù)院津貼”。
構(gòu)建和諧企業(yè)文化非一朝一夕，任重道遠(yuǎn)。今后，上上將繼續(xù)強(qiáng)化特色管理，通過(guò)管理文化助推企業(yè)文化的發(fā)展與完善，向著“企業(yè)強(qiáng)，職工富”、“行業(yè)狀元、百年老店， 成為中國(guó)制造業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)脊梁”的宏偉愿景不斷邁進(jìn)。
