中國線纜行業(yè)首次“最具競爭力企業(yè)”排名，上上電纜榮獲“兩個第一”
在2014年中國電線電纜行業(yè)大會上，上上斬獲了“2014年中國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)第一名”；同時，英國商品研究所（CRU）以絕緣線纜用銅量為依據(jù)，公布了2013年全球線纜企業(yè)規(guī)模排名，上上位列第十，中國第一。
國際通用“企業(yè)競爭力”評價準則
以數(shù)據(jù)說話，全面體檢
此次排名由中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會聯(lián)合《線纜世界》、線纜信息研究院組成中國線纜企業(yè)競爭力研究項目小組，歷時半年多，經(jīng)多重數(shù)據(jù)考量、層層篩選評出；評價準則由世界經(jīng)濟論壇和瑞士洛桑國家管理開發(fā)學院確定，其企業(yè)競爭力研究水平國際領先，評價結論在業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的影響。
“最具競爭力企業(yè)”排名意義重大，是對線纜行業(yè)的一次“全面體檢”，幫助企業(yè)認識優(yōu)勢、識別劣勢，推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)獲得良性發(fā)展。
線纜行業(yè)市場供大于求，競爭異常激烈
上上電纜“兩個第一”，既是市場的肯定，也是實力的驗證
線纜行業(yè)面臨“大而不強”、“魚龍混雜”窘境，產(chǎn)能過剩、技術創(chuàng)新薄弱、產(chǎn)品結構性矛盾突出等諸多問題已在掣肘我國線纜行業(yè)的發(fā)展。
上上電纜將以兩個第一為新的起點，繼續(xù)實施“精、專、特、外”發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
“兩個第一”的底氣來自哪？
“質(zhì)量觀”“創(chuàng)新觀” “人才觀” 19版為您解讀
質(zhì)量·創(chuàng)新·人才
尋解上上成功密碼
線纜行業(yè)的競爭向來都是如火如荼、風生水起，近期一場備受關注的行業(yè)角逐塵埃落定——首個業(yè)內(nèi)最具競爭力企業(yè)榜單出爐，江蘇上上電纜集團（以下簡稱上上）斬獲了“2014年中國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)第一名”；同時，英國商品研究所（CRU）公布了“2013年全球超10億美金絕緣線纜制造商規(guī)模”排名，上上世界第十、中國第一。
作為本次榜單“兩個第一”的獲得者，上上實力從何筑起？在采訪中漸漸掀開了“兩個第一”背后的神奇面紗。
產(chǎn)品質(zhì)量比天大
走進上上車間，“質(zhì)量是天”、“質(zhì)量是尊嚴”、質(zhì)量問題是“道德問題”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命，員工的飯碗”的質(zhì)量標語隨處可見，這些原本丁山華的質(zhì)量理念，如今已成為上上員工內(nèi)化于心的行為準則。
1987年，上上率先在企業(yè)內(nèi)部實施“質(zhì)量一票否決權”，在當時溧陽制造業(yè)是第一家。只要產(chǎn)品質(zhì)量上有一丁點問題，就返工重來。正如丁山華經(jīng)常強調(diào)的：“沒有質(zhì)量的數(shù)量等于零。”也正是在產(chǎn)品質(zhì)量上的“錙銖必較”，促使上上由年銷售只有400多萬的小廠開始向百億規(guī)模壯大。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，上上幾十年如一日的“下苦功”。對外，上上以耐克森等國際電纜巨頭為標桿，確立改進目標。對內(nèi)，上上推行卓越績效管理，實行質(zhì)量責任制，質(zhì)量指標按公司領導、部分/分廠、班組、員工四個層次自上而下逐層分解，確保人人肩上有指標，人人成為質(zhì)量人。每天不合格品全部上網(wǎng)，每周公布一份詳細的質(zhì)量報告，上至董事長下至員工，質(zhì)量問題一目了然，針對問題及時擬定措施，不斷改進提高。同時，上上通過QC小組、小改小革、合理化建議等活動積極推動全員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進。自上而下、自下而上式的質(zhì)量改進已蔚然成風。自2010年以來，上上電纜共成立QC小組133個，完成321個小組課題，完成各項精益改進項目1203項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達3.3億元。
“在上上，有改進、有貢獻就會有獎勵。”丁山華告訴記者，每月分廠、班組會進行質(zhì)量改進評定，評上月度“上上之星”的，每人獎勵800元；“小改小革”有成效，根據(jù)等級分別給予以1000元、2000元、3000元、5000元獎勵；每年年終還會綜合評定，最高一次可獎20萬元。全年各類改進項目總獎勵達300多萬元。
獎勵大大激發(fā)了員工質(zhì)量持續(xù)改進的積極性，真正實現(xiàn)了企業(yè)、員工雙得益。
技術創(chuàng)新敢碰硬
在中國電纜制造史上，曾有“南找上海電纜廠，北找沈陽電纜廠”之說。如今，在代表著先進電纜技術的特種電纜領域，正逐步向“有困難找上上”的新格局發(fā)展。
去年4月27日，世界首堆AP1000殼內(nèi)電纜成功交付三門核電站，成為全球首個全面掌控了三代核電纜技術的企業(yè)，填補了世界核電纜工業(yè)的空白。
特種電纜的核心技術在于材料配方，這恰恰是上上電纜的技術強項。
正因為掌握著核心技術，在國內(nèi)核電纜市場，上上電纜占據(jù)了70%的份額。同樣，在風能、光伏等新興產(chǎn)業(yè)，礦用、船用、機場、港口、海上石油等特殊行業(yè)，上上電纜都有十足話語權。像北京奧運、上海世博等大型活動，首都地鐵工程等重大項目……每次招標，多數(shù)情況下，上上都能拿到令競爭對手羨慕的份額。
憑借超強的研發(fā)實力，上上發(fā)展飛速，目前已成為國內(nèi)最大的特種電纜生產(chǎn)基地，產(chǎn)值位居國內(nèi)第一。
近些年，上上憑借“一站兩中心”優(yōu)勢（國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、江蘇省特種電線電纜工程技術研究中心），研發(fā)的新產(chǎn)品獲國家級、省級高新技術產(chǎn)品60多項，30多項技術達到國際先進水平，主持或參與國家行業(yè)標準制、修訂20多項。
進入“十二五”，上上加大技術投入，推出了“1230”工程，即聯(lián)合10所國內(nèi)知名大學與科研院所、邀請20名國內(nèi)線纜技術頂級專家加盟上上、培養(yǎng)一支300人組成的專職研發(fā)團隊。原來50人的研發(fā)戰(zhàn)隊，一下子增至300人，5年內(nèi)擴大6倍。
丁山華說，企業(yè)規(guī)模只是一方面，但真正代表企業(yè)實力的還是技術。“我們的目標是，做全做精產(chǎn)品，不斷替代進口，擴大出口，把上上做成世界名牌，在世界電纜制造領域挺起中國民族的脊梁。”
不拘一格用人才
“我進廠已有22個年頭了，從一線操作工作起，現(xiàn)在是中壓分廠設備組組長，月收入近萬元。”侃侃而談自己的成長經(jīng)歷，王敏眼里閃爍著樸實的自豪。“我沒上過大學，有抱怨過，也消極過，但最終是上上包容了我，也承認了我。在這里，我想實實在在做些事，體現(xiàn)自己的價值。”
在上上，像王敏這樣工齡上兩位數(shù)、學歷不高、從基層慢慢做起、最終成長成為上上精英的員工，數(shù)不勝數(shù)。
能把一群“土八路”培養(yǎng)成一支響當當?shù)摹罢?guī)軍”，靠的只有一本人才經(jīng)——人是企業(yè)最寶貴的財富。丁山華介紹，“在上上，我們始終堅持公平、公正、公開，你有多大能力，就有多大舞臺。”
每年，上上對內(nèi)、對外都會進行公開招聘。外部，采用各種靈活的方式走出去、引進來。無論是行業(yè)頂級的稀缺科技人才，還是技術精湛的一線師傅，“不求所有，但求所用”。內(nèi)部，定期舉行小型招聘會、競爭上崗，公布的每個崗位人人都有機會報名。想去市場上闖一闖，賺大錢的，可以做銷售；覺得缺乏基層經(jīng)驗的，可以下分廠進車間；認為自己能當大任的，可以毛遂自薦競聘中層，先見習，再上崗。只要員工有自信，有能力、有膽略，處處可以達成心愿；只要是塊金子，總有地方讓其閃光。
人才使用上，上上大膽放手，拔高一級使用，變壓力為動力。員工肩膀挑擔子，腳上踩釘子，在壓力和困難中學習成長。“新、老員工一視同仁，不會因為你是剛入職的‘菜鳥’而‘小瞧你’，也不會因為你是‘資深元老’而‘特殊照顧’你”。上上分管人事副總朱洪祥風趣地解釋，“工作面前，能力至上。只要你有能力，就會得到重用。”
為調(diào)動每一位員工積極性，上上還實施薪酬雙通道，專業(yè)管理、技術人員開展十二級工程師評定，分別享受500-8000元不等的月津貼，目前最高享受的月津貼已達到6000元；一線員工實行技能職稱評定，評上中級工、高級工、技師的每月可額外享受300元、800元、1200元的職稱津貼。
完善的選人、用人、激勵人的機制，讓上上真正實現(xiàn)了“位適其人、人盡其才，才得其酬”，讓每一位“上上人”工作感到“有沖勁”、“有奔頭”。目前，企業(yè)員工可堪稱行業(yè)技術專家、管理專家的不在少數(shù)，有的被評為“江蘇省六大高峰人才” 、“全國崗位能手”，有的甚至還享受“國務院津貼”……（2014.11.10 中國能源報記者 A19 記者：牟思南）
